近年来，定远县在干部队伍建设中，坚持以教育为先提素质，制度为要求公正，一线实战提能力，从严监督树形象为抓手，不断强化举措，及时总结经验，形成了一套较为完善的干部队伍建设工作方法和举措，为促进干部更好地服务发展营造了环境。

多举措教育好干部。该部利用网络平台，结合干部在线学习，组织全县在线学习学员把学习习近平总书记系列重要讲话、党的十八届三中、四中全会精神等相关课程作为重点学习内容，强化政治意识、加强监督督查，取得了明显的效果。2014年，全县共有1802名干部参加在线学习，在全市率先完成学习任务。在干部培训中，为增强培训的针对性和实效性，对不同类型的学习对象，实施分类培训工作。分别举办了党外代表人士培训班、创业青年培训班、少数民族干部培训班、妇女干部培训班等主体班次。参加分类培训人员达780人。为加强对干部学习培训的管理，建立了全县干部教育培训管理信息化系统，严格纪律约束，为受训干部待得住、学得好奠定基础。

多渠道识别好干部。出台并实施了《领导班子及成员综合分析研判制度》，加强对领导班子和领导干部的日常考察，形成了四种类型分析、九步评判“成像”、动静结合透视和“四色预警反馈”研判体系，有效防止“重任轻管”现象，提升了干部队伍建设水平。相关做法被安徽省委办公厅《安徽信息》刊载。出台《新任职干部回访考察评估制度》，采取个别谈话、走访群众、实地查看等方式，深入所在单位了解新任职干部进入角色、履行职责、团结协作等方面情况。近年来，先后对32名干部进行了跟踪回访，收到并处理相关意见及建议5条。组织开展了针对乡镇干部在秸秆禁烧工作中表现情况的专项考核，重点考核干部的大局意识，在关键时刻完成急难险重任务的表现情况。每半年组织一次针对14个重点工作一线机构的考核，促进了全县重点工程、重大项目和重要工作的推进落实，着力构建能力在一线培养、业绩在一线考核、用人在一线选拔的选育干部新机制。

多形式培养好干部。分别制定《关于实施定远县“351”优秀年轻干部培养选拔工程的意见》、《加强女干部培养选拔的意见》、《关于加强新形势下党外代表人士队伍建设的实施意见》，采取轮岗交流、选派挂职、承担重要任务等多种方式，多渠道培养“三类干部”。在年轻干部培养中实施“墩苗育才”计划，选派年轻干部到不同岗位进行针对性实践锻炼。我县培养选拔年轻干部的相关做法被省委组织部《组工信息》和市委《滁州信息》刊载。根据工作岗位和专业需求等实际需要，有针对性地选派优秀干部，与合肥等城市互挂。在2013年选派6名干部到合肥挂职的基础上，2014年，又选派了14名副科级干部到合肥市挂职，选派13名基层党组织书记到江苏丹阳、合肥长丰和宁国市等地挂职。

多手段监督好干部。持续推进加强领导干部管理监督工作示范点创建活动，通过每季度开展一次立体测评，完善日常考核和任前考核制度，多方位了解干部的能力水平和作风状态，确保了干部问题早发现、早提醒、早纠正；通过干部监督进社区、住乡住夜情况督查，延伸干部监督触角，构建了全方位、全天候监督干部的网络体系和长效机制。出台了《定远县科级领导干部停职免职暂行办法》，对科级干部停职免职的范围、工作原则、问责主体，以及停职免职的适用情形进行了明确，同时规定了相关实施程序，确保了干部的管理、监督和处置工作的科学、有序。 （县委组织部 邓国银）