图为县委组织部机关干部到联系乡镇走访慰问老党员

定远县委组织部以打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门为目标，扎实开展“五重五提五争做”，切实加强组织部门自身建设，为奋力实现“三个发展”，打造“三色定远”，提供坚强的组织保障。

重学习，提素质，争做好学的表率

制定部机关干部集中学习计划，支部委员、党小组长轮流上党课计划，确保每周至少集中学习一次。建立“干部轮流领学制度”，充分调动学习积极性。为确保学习效果，及时印发必学和选学内容，并及时对学习笔记、学习心得体会等进行检查。同时，对优秀的学习成果在公示栏上进行展示，在活动简报上予以刊发，并向报纸媒体推荐。形成浓厚的学习氛围，引导干部争做好学的表率。

重调研，提能力，争做创新的表率

根据要求，梳理精选调研课题，要求每位干部进行认领，深入基层开展调研，不断提高组工干部发现问题、研究问题、解决问题能力，近年来，形成了一批高质量调研报告，获得表彰，部分转化为工作决策，完善了工作机制。同时，在量化考评中增加创新分值，提倡组工干部人人都成为创新主体，争做表率，推动工作观念和方法的不断创新。

重形象，提作风，争做公道的表率

在部机关着力开展“三亮一评”活动。亮身份，在办公桌上摆放岗位职责牌，含有照片、姓名、职务和简要工作职责等内容；亮职责，把办事流程、人员职责等内容上墙公示；亮承诺，把每月承诺的重点事项、完成时限、上月承诺事项完成情况按月进行公示。每半年组织开展一次评比活动，邀请乡镇组织委员、机关政工人事干部、“两代表一委员”、部风监督员和纪委工作室人员参加评议。

重联系，提水平，争做服务的表率

制定部机关“全员全覆盖”(双全)联系基层制度，明确每位组工干部联系1个乡镇、1个软弱涣散或后进村（社区）、1名大学生村官、1名选派干部、1个帮扶单位和1个“两新”经济党组织。结合村活动室建设，软弱涣散村整治等党建重点，开展走访调研，形成问题、建议、困难和成果“四库”，作为年度个人服务基层情况评价指标。

重考评，提效能，争做履职的表率

制定“组织部机关干部量化考核办法”，考核内容分为科室业务、遵章守制、环境卫生、宣传信息、学习成果、重大贡献等六个方面正向分值和工作失误负向分值，实行月度积分，季度公示，半年奖惩，作为年度评先评优依据，有效地激发了工作积极性和主动性，形成人人奋勇，个个争先的工作格局。（县委组织部 李大鹏）