近年来，定远县积极探索，创新机制，采取四项措施，切实加强领导班子和干部队伍建设。

一、拓宽人才引进渠道，精准引入干部。

针对我县年轻干部极度匮乏、无人可用的状况，县委将干部工作与人才工作相结合，实施“供给侧改革”，为干部队伍建设注入源头活水。一是实施“人才回归工程”，将域外的定远籍人才引进回县，目前湖北、山东、江西等地及本省回县工作人员已有29名，其中研究生3名，紧缺专业人才5名，实现了组织与个人双赢。二是开展“三类人员进班子”，乡镇党委换届期间，推荐提名26名优秀“三类人员”进入乡镇班子，有效解决乡镇班子年龄老化，青黄不接的问题。

二、建立管育结合模式，精准培养干部。

针对该县“四类干部”人员数量少、职务层次低、素质结构不优的状况，县委进一步加大储备选拔力度。一是抓储备。组织部门牵头，会同统战、妇联、民委建立了共268人的“四类干部”人才库。二是抓培养。采取“三线制”（即脱贫攻坚一线、信访稳定一线、招商引资一线）方式，搭建培养平台，今年以来共选派32名优秀年轻干部到一线挂职，通过交任务、压担子，促其在实践中增长才干。三是抓使用。乡镇党委换届期间，大胆任用“四类”干部，共选拔21名35岁以下年轻干部、16名女干部、7名党外干部和4名少数民族干部进乡镇党政班子。为今后“四类”干部使用，储备了一批优秀后备人才。

三、创新考核评价机制，精准识别干部。

针对干部难识准的问题，县委组织部门通过调研考察、回访考察评估等形式，多角度、多层次、多渠道考核干部，全面了解和准确掌握干部的德才素质和现实表现。一是开展调研考察。对县直单位进行调研考察，全面深入了解班子运行情况和干部履职情况，认真分析研判，及时反馈整改。对“表现一般和较差”的班子主要负责人和干部，进行提醒谈话或诫勉谈话。对一些结构不合理、整体合力偏弱的班子和不能适应工作岗位的干部，及时进行交流调整。二是开展回访考察评估。对换届后的乡镇班子和新任干部进行回访评估，全面掌握领导班子换届后的运行情况和新任干部的实际表现。依据考察结果评定等级，制订问题清单，进行反馈。通过乡镇党委召开专题民主生活会的形式进行自我剖析、整改提高。三是开展重点工作专项考察。围绕扶贫、招商、秸秆禁烧等重点工作，制定考核办法，突出考实事、察实干、评实绩，在重点工作中近距离观察了解干部的实干表现。

四、加强规范性制度建设，精准选拔干部。

县委始终严把关键环节，坚持问题导向，狠抓影响干部选拔任用质量的关键性问题和薄弱环节。一是严把程序步骤关。修改完善《干部选拔任用操作规程》《定远县干部选拔任用工作全程记实办法》。严格按照《干部任用条例》规定的程序环节进行选拔任用，坚持一环节一记录，坚持一环节一责任人，确保记实步骤清晰、记实责任明确。二是严把考察审核关。在乡镇党委换届中，探索实行“三推四审五公示”的方式选拔“三类人员”进班子，通过县乡两级层层把关、逐级筛选，让干得好的上得去，真正做到干部服气、群众满意。严格落实“四凡四必”制度，制订《防止干部带病提拔的意见》。对所有提拔重用的干部核查个人档案及个人有关事项报告，核实干部的婚姻、收入、房产、投资、配偶子女从业等“家事”“家产”的真实性、准确性，为甄别“忠诚、干净、担当”的干部提供依据。（县委组织部 陈军）