近日，定远县制定《贫困县退出组织保障攻坚组工作方案》，围绕脱贫攻坚任务落实，坚持问题导向，通过抓队伍建设、素质提升、严格管理，激励问责、任务落实等多项举措，凝聚组织合力，为全县脱贫摘帽提供强有力的组织保障。

一抓队伍建设。围绕配强县乡扶贫机构力量、加强村级干部队伍建设、建强扶贫帮扶工作队伍等三个层面，优化整合全县干部队伍资源，推动干部资源最大限度向脱贫攻坚一线倾斜，既确保脱贫攻坚工作“有人干”，又推动形成脱贫攻坚工作让“能人干”。大力实行人才扶贫，充分发挥农业专家等各类人才作用，帮助贫困户增强自身造血能力，为脱贫攻坚提供智力支撑。同时，为确保扶贫队伍的稳定性和战斗力，明确提出严控随意从乡镇抽调干部，乡镇负责扶贫工作的班子成员分工任务一般不调整、不增加，因特殊情况确需调整的要报县委组织部同意。

二抓素质提升。根据脱贫攻坚工作需要，由县委组织部牵头，县委党校、县扶贫办等单位配合，采取定期集中办班与各单位各乡镇自主培训相结合的方式，全力提升干部脱贫攻坚的能力素质。定期开展扶贫业务知识闭卷测试，检验学习培训成效，对测试成绩偏低的人员，视情在一定范围内通报，确保培训取得实实在在的成效。

三抓严格管理。通过明确职责、健全机制，对县直单位帮扶人员和选派帮扶干部实行精准管理。实行县直单位帮扶人员走访帮扶备案制度，由县委组织部会同相关部门进行不定期督查，督查情况及时向县扶贫办通报，并视情约谈单位主要负责同志。探索推行选派帮扶干部跟踪培养全程纪实管理，按照“一月一调度、一季一考核、一年一汇总”的形式，对选派帮扶干部脱贫攻坚等工作开展情况及成效，实行百分制量化计分。充分发挥督查和考核的导向作用，确保脱贫攻坚任务完成。

四抓激励问责。突出正向激励引领，注重把脱贫攻坚工作成效作为检验和识别干部的重要标准，对工作实绩突出、成效明显的脱贫攻坚一线干部，在评先评优、表彰奖励、提拔使用时优先考虑。通过谈心谈话、容错纠错等方式，做好关心关爱的“大文章”。严格落实责任追究制度，明确对未如期完成脱贫任务实行“一票否决”等六种问责情形，坚持用严厉问责倒逼任务落实。

五抓任务落实。配套制定组织保障攻坚组工作实施细则，将方案明确的每项任务，通过制定目标清单、任务清单、责任清单、时限清单等“四项清单”，进行进一步细化分解，既明确责任人又明确落实人，既抓总任务又抓具体目标，并要求进一步加强会商协商和调度检查，确保每项任务都精准落地见效。（黄磊 李大鹏）