近年来，定远县贯彻落实干部选拔任用条例，深入推进干部人事制度改革，践行“三严三实”要求，坚持好干部二十字标准，探索建立综合分析研判制度，建立健全干部“双向约谈”制度、建立健全“五位一体”考评体系，多举措考准考实干部，为全县经济社会发展提供坚强干部队伍保障。

探索建立综合分析研判制度，干部日常考评“常态化”。

为深入推进干部人事制度改革，定远县探索建立综合分析研判制度，切实加强对县管领导班子和领导干部的日常考察，有力提升了干部队伍建设科学化水平。在研判方式上注重“细化”，具体分为综合分析、班子分析、个体分析、特定分析四种类型，明确侧重点，根据工作需要进行。在研判程序上注重“优化”，创设“九步成像法”，相互衔接配套，使研判结果更加准确。在研判内容上注重“深化”，分为静态和动态分析研判，明确研判要素，提高研判工作的科学性。在研判指标上注重“量化”，在定性评价的同时，突出定量考核，避免了评价中的主观模糊因素，使考核结果更加客观、真实。在结果运用上注重“强化”，实行研判结果“四色预判”，由好到差分评估为“绿、蓝、橙、红”四色，采取对应的组织措施处理，确保研判取得实效。

建立健全干部“双向约谈”制度，干部接触了解“零距离”。

建立健全干部“双向约谈”制度，拓宽县委及组织部门与广大党员干部的联系渠道和沟通途径，接触了解干部实现“零距离”。“双向约谈”分为组织安排约谈和党员干部预约申请两种形式。为提高约谈效果，建立工作台帐，明确落实的办法措施、办结时限和责任人。对约谈对象提出的意见、建议和要求，以及反映的有关问题，在认真梳理后，及时答复，切实解决约谈对象的困难和问题。对在约谈中发现和掌握的一些普遍性、苗头性问题，在分析和归纳后，研究提出对策措施，以更好地改进和提升工作。

建立健全“五位一体”考评体系，干部实绩甄别“全方位”。

近年来，定远县建立健全了班子目标绩效考评、正职公开述职评议、副职条线业务考核、重点一线考核、干部作风状态立体测评等“五位一体”考评体系，全方位甄别干部实绩。针对单位班子实绩，建立年度乡镇和县直单位重点工作目标绩效考评制度；针对单位正职实绩，建立正职公开述职评议制度；针对单位副职实绩，探索推行副职条线业务考核制度，先后制定出台了副职干部实绩考核实施办法，县直各单位分别制定条线业务考核细则，同时制定本单位副职分管工作考核细则；针对抽调重点一线干部实绩，建立“三重”一线跟踪考核机制；针对干部作风建设状况，探索实施领导干部作风状态立体测评制度。五位一体考评体系，实现了对领导班子和领导干部考评的全覆盖，形成了完整的考评链条，为选准用好干部提供重要依据。（县委组织部 李大鹏）