图为我县2015年第二批赴合肥经济圈挂职的6名干部到长丰县挂职

定远县采取积极有效措施，加强公务员队伍的培养管理力度，不断提高全县公务员队伍的综合能力素质。

健全制度体系，考核评价科学化。结合我县实际，先后出台了五项考核制度，建立了多维度的考评体系，通过定性与定量相结合的考核方法，全面考核公务员的德才表现。一是实行领导班子实绩量化考评制度，对乡镇和县直机关重点工作进行目标管理综合考评，排出位次。二是建立副职干部实绩考核评价制度。制定出台副职干部实绩考核办法及条线业务、分管工作考核细则。对机关乡镇副职干部进行综合考核排名。三是建立德的考察评价机制。出台了加强干部德的考核评价工作实施意见，坚持在选人用人全程考察“德”。四是推行实绩考核全程公示制度。出台《定远县科级干部实绩案例考核办法》，对新提拔干部实行“3+1”的实绩公示，建立实绩档案。五是立体测评干部作风状态。组织开展对领导干部的能力、状态、形象、绩效等方面的测评。

提升能力素质，挂职培养常态化。出台《关于进一步加强年轻干部、女干部、党外干部培养锻炼的实施意见》，进一步加大干部交流轮岗挂职力度，积极拓宽干部交流渠道，采取横向、纵向方式，在乡镇之间、县直与乡镇、县内与县外之间交流一批干部。对机关中层干部，进行机关内部科室轮岗和单位之间跨部门交流。近年来我县先后选派28名优秀干部在县直机关和乡镇之间双向挂职锻炼。坚持走出去的方式，选派优秀干部到太仓、合肥等异地挂职学习，组织开展合肥经济圈市县互派干部挂职活动，现已选派38名同志到长丰、肥东等地挂职。

推进作风建设，日常管理规范化。一是深入开展作风建设提升活动。以“转作风、提效能、抓执行、促发展”为主题，大力整治“庸懒散慢乱浮奢”七个方面的作风。开展乡镇干部“走读”治理，2014年以来，先后12次组织人员对乡镇干部“住夜”情况进行暗访，通报批评25人次。二是全面推行工作实绩记实制度。出台《干部工作日记、月度史制度》，采取日记实、月小结、半年汇总、年终评比的办法，督促干部如实记载个人的工作落实和任务完成情况，作为考核奖惩的重要依据。

加强监督制约，问责处理程序化。为加强对干部的监督管理，我县建立“双向约谈”工作机制，针对公务员苗头性、倾向性问题及时提醒，早打招呼。相继出台了《定远县处理“不在状态”干部暂行办法》、《定远县科级干部停职免职规定》，科学界定不称职不胜任现职干部的具体情形，从定性和定量两个方面明确具体标准，规范程序，疏通干部“下”的渠道，着力解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。近年来，先后34名存在苗头性问题的干部被谈话提醒；6名表现一般、考核处于末位的领导干部被调整，对3名乡镇主要负责人进行了停职。（县委组织部 陈军）