县委组织部深入谋划2015年度干部工作，把好干部“20字”标准和“三严三实”要求作为干部工作新常态，进一步创新工作机制，强化措施落实，加强领导班子和干部队伍建设。

       一是在考准考实上下功夫。重点加强对领导班子的日常管理和考核，修改完善《领导班子和领导干部平时考核办法》《领导班子和领导干部年度考核实施办法》等制度，健全规范领导干部日常管理考核档案。实施重点工作跟踪考察，在完成中心工作和基层一线中了解甄别干部，把功夫下在平时，在实际工作中接触干部、了解干部。建立组织考核、领导评价、群众评议“三位一体”的考评体系，推进领导班子、领导干部综合分析研判制度化、常态化，多角度、多渠道、多层面了解干部真实情况，全面客观地掌握班子运行状况、干部德才表现。

       二是在分析研判上下功夫。修改完善《定远县领导班子和领导干部综合分析研判制度》，实行季度分析和专题分析，加强领导班子结构、能力、运行情况和发展趋势的系统分析，突出对“一把手”和结构性干部的分析研判。在科学研判的基础上，加强对班子建设的全面科学规划，针对性地进行调整配备，让那些品德端正、自我要求严格，想干事、干好事、会干事、干成事的人受到重用，优化领导班子结构。

       三是在调优配强上下功夫。突出为县乡换届调整班子结构。加大年轻干部、女干部、少数民族干部的使用储备力度，把优秀干部选配到关键岗位和重要位置。突出为经济社会建设和发展选配干部。加强经济、建设、党建工作的领导干部配备，适时开展紧缺型专业人才和结构性干部人选选拔工作。突出干部的交流锻炼力度。采取“调整性”交流、“轮岗性”交流、“回避性”交流和“培养性”交流，及时调整不适应、不符合岗位需要的领导干部。 （县委组织部  陈军）